对于通过我们接发包的项目，我们运用在线管理平台对其项目状态进行管理，确保接包和发包双方能够对项目的信息和状态足够的了解，它是一个对于软件项目的管理软件，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理平台，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
首先产品人员维护需求列表，需求有优先级和预计工时。召开产品计划会议，与会人员包括产品、研发和测试，大家就当前项目（固定的时间和人）所需要完成的需求达成一致， 形成项目的需求列表。项目团队对需求进行 WBS 任务分解，开始开发。测试人员根据需求创建自己的测试用例。当有版本提交以后，建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复 bug 。项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（客户及研发人员）展示该项目所取得的成果。大家提出的反馈由产品人员整理成为需求。开始下一轮的循环。以下图表是整个产品的需求处理流程。
当然在线项目管理平台不单单有对于项目的监控，还能帮助管理者更好的了解和管理项目。系统中强大的文档管理功能。使得相关有权限的人员能够查看到项目中所有的管理类和计划类文档。同时系统也拥有强大的统计和度量功能，能够轻松的看见项目中所有需求和BUG的处理情况，以及项目的进展情况。